生产准备流程3P课堂1 ---什么是生产准备流程发布人: Amy | 评论: 0
生产准备流程3P是英文单词 Production Preparation Process的首字母缩写，是由日本顾问Nakao创建的一种精益设计方法。它将精益设计和改善文化融入到产品设计和制程设计的过程中，形成一套模块化的方法。 它不仅仅关注产品和制程的设计，同时关注QDT(The Best Quality, At The Demand Volume, Proper Timing (TAKT Time))等精益思维的注入。当然3P还有一个重要的副产物---合适的成本（Proper Cost）。为了达到上述目标，我们必须在产品设计阶段就考虑产品的制造，如果我们不这么做，我们就必须在投入制造以后再重新开始考虑，显然这个过程中会有更多的浪费。这意味着3P应该在产品设计完成之前就开始，与此同时在设计的初始阶段必须保持关键零件设计弹性。在这里我要强调的是成本不是我们的初衷，而是作为其它因素的一个副产品，在我们改善其它因素时也会得到合适的成本改善。请记住在一个3P改善事件中应该避免直接的讨论成本的改善，如果这样做这很有可能把你诱导到一个错误的路上。还是使用它的发明者中尾先生的一句话来阐述3P方法的精髓吧："你不能仅仅通过知识去建设一个制程，你必须成为设计的一部分，你在3P事件的参与程度将会决定这个产品或制程被设计的有多么优秀"。 如果你需要寻找一种将设备硬件或产品的设计和精益思想连接起来的方法话，那就非3P莫属了。通过3P组织不同功能的人员的参与，让精益概念在设计阶段融入到产品设计和设备设计成为可能，同时实现品质内建，所以说3P是实体和概念连接的桥梁。 3P成就背后的主要驱动力是快速改善及精益生产的概念在产品设计和制程设计的应用。不像改善，它是一个革命性的变革流程，在日语中它的意思是突破性的改善"KAIKAKU"。 通过这种突破性改善方法的的执行，可以促进我们的制程和设备变得尺寸合适且很有柔性。 3P过程与观点是相当有创造性的，我们必须打破条条框框的约束，敢于冒险，虽然有时候可能看起来像个未受训练的旁观者或被说是很天真，但孩子般的尝试将会最终给产品和制程设计带来突破性的改善。 By Charles Wang |
