精益布局利器 - 生产准备流程（3P）

发布人: Amy | 评论: 0

5月3-6日在上海指导精益工厂布局，采用的重要方法论是生产准备流程。3P是生产准备流程（Production Preparation Process）的英文缩写，是工厂布局和新产品导入的重要工具，也是企业进行设备投资审批的关键验证活动。

运用3P技术可以缩短新产品投产时间，完善作业布局和物流，降低设备投资额，降低运作成本，增加利润。3P通过整合准时化原则（JIT）进行流程设计，避免许多事后改善的成本。

精益专家通常认为3P是精益工具箱中威力巨大的武器，不过在实施中对项目主导者要求也相当较高，同时需要项目成员对精益原理和工具的应用有较好的基础。
这里分享3P活动的一些主要原则：

1）要有12岁小孩的梦想、尝试实践和永不满足的精神

2） Moonshine

Moonshine流程相当有趣，是新技术创始人中尾千寻先生提出并完善。Moonshine一词源于美国早期一项禁令，那时个人不允许造酒，通常都是私人深夜非法自己造酒。他们用廉价的材料、借来或自造的设备造出了美酒佳酿。 Moonshine是"以智取胜"和 "行甚于言"改善理念在流程和设备设计上的实际应用。

3）建立梦想中完美工厂 - 在工厂内可以欣赏莫扎特音乐。。。

By Kai Yang

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