解读郭台铭，占卜富士康发布人: Lily | 评论: 1 最近读《中国企业家》记者何尹凡《郭台铭："紫禁城"之困》报道，阐述可谓详尽，令人深思，笔者却有另类解读。 本想通过富士康事件总结一些中国代工企业的命运和归宿，没想解读的结果却与"代工"无关，富士康王国的兴衰覆灭只系郭氏本人命运起落，冥冥之中，自有天意，与其商业模式，与代工无关。 解读郭台名：人生三阶段。 第一阶段：年少有为，意气风发。 在"鸿海"创办初期，郭氏夫妇共同打拼，凭借理想与勤奋的支持，当年的穷小子成就了事业的梦想。成功离不开妻子的支持和帮助，美丽贤惠的妻子不仅亲自下厨为全厂员工张罗饮食，当郭台铭资金紧张的时候，林淑如多次向娘家调钱。 不过从"鸿海"这个名字也不难读出，郭某野心不小。 第二阶段：攻城略地，常胜将军。 不管是在台湾的稳步发展，还是从86年移师大陆，在每次战役中，富士康都是硕果累累。南征北战，所到之处，所向披靡。每一次冲锋陷阵，每一次攻城略地，不仅扩张了富士康的版图，也激发出其更大的雄心、野心、信心。2007年出口额占中国出口总额3.96%，可谓达到代工之王的鼎盛。富士康的成功靠的是郭氏铁碗政策，郭台铭打造的是一支纪律严明的军队，郭的口号就是军令，绝对执行和服从成为富士康文化最深的根基。 "富士康制造文化，带有强烈的目标导向和效率导向，这种文化下浸润出来的工人，是一流的产业工人，他们的行走坐卧都有富士康的特点，甚至习惯使用相同的语言体系。" "像机器一样活者"形容富士康一线工人应该不为过，不仅在生产线上，工人站着工作，不能随意走动，配合机器作业，就连拿一颗螺丝，拧一次扳手都有严格的顺序。承受不住的不是劳动强度，而是简单、枯燥/乏味的重复，这种习性也延续到生活中，机械、没有交流，严重一点说是否有种"行尸走肉"的感觉呢？ 管理的缺乏人性绝对不是其高管说的只有一线班组长采用简单粗暴的方式，所有人都在延续郭台铭惯用的手法："郭台铭骂起下属来毫不留情，虽然脏话只限于"他妈的"，动作仅限于摔杯子，不过声音洪亮，气势逼人。而且他只骂最亲近的人，如果一个低阶主管犯错，他很少直接指责，而是把其上司传唤来，骂个狗血喷头，面色苍白的低阶主管就一直站在旁边。"那滋味真是比骂我难受多了。"一位有过这种"惨痛"经历的课长说"。 第三阶段：欲望膨胀，一代"帝王"。 胜利容易冲昏头脑，欲望在悄然中膨胀。有人用康熙爷来比喻郭台铭，郭也曾用"紫禁城"来形容深圳富士康产业园。皇袍加身，龙椅垫座，郭台铭真有点不知自己为何人了。在他的帝国里，生杀大权在握，加官封爵全凭个人喜好。 在郭的铁腕之下，鸿海得以在成立36年后仍持创业状态。 杨应超曾委婉指出：也有很多投资人非常担心，(鸿海)会不会出现像乾隆皇帝后期的情形，乾隆说什么都对，种下了中国近代由盛转衰的因子。这种担心并非多余，一位富士康前高管曾不客气地说，郭台铭过去的傲气源自自信，近年来傲气源自自负，"有时会不切实际。" "2010年1月22日，他从越南赶回深圳参加集团年终晚会，晚会上集团魔术师晁磊刚表演逃脱术，郭突然给他增加了难度，要他反拷双手，从木箱中逃生;此前晁磊刚从未如此表演过。他让心血来潮的老板弄得昏头涨脑，勉强表演成功，郭台铭立刻亲自递上十万元支票，还让他去台北演出，环岛七日游，并提出要做他结婚时的证婚人。 最能写照郭台铭双面性格的，莫过于他所经常提及的八个字"胸怀万里、心细如发"。2002年底的联欢会上，党委副书记李永中将其稍加变化做了副对联："心细如丝释科技奥妙，胸怀万里领资讯风骚"，郭大悦，立即奖励10万元，可见他这对八个字的欣赏。" 其在讲话中常用"总裁我"的口气，与当年康熙爷用"朕"的口吻何异？只是介于时代差异，郭只能拥有商业帝国。不仅限于权利欲望，郭还要效仿康熙爷拥有"后宫佳丽三千"，从刘嘉玲到林志玲，从关之琳到郝蕾，从陈崇美到邓广美，哪一个逃出了郭台铭金钱修炼的"魔棒"。 占卜富士康 "在集团内部，跳楼事件代号为"TL"，郭的一位朋友透露"'TL'是郭台铭遭遇的最痛苦挑战。之前有过更困难的局面，但他至少知道对手在哪里，症结在哪里知道对手，他总能够击败，知道结，他总能够打开，可现在他面对的是一个看不见、摸不到，又不知什么时候跳出来扎你一枪的敌人。" " 没有郭台铭战胜不了的敌人，这或许是郭或者是富士康内心的声音，但这次看不见的敌人不是别人，恰恰是他自己--欲望膨胀，心魔显形。就向修炼功夫，到了走火入魔的境界，但不知郭修炼的是否是"葵花宝典"。 "紫禁城"之内，郭台铭完全用他自己的方式去理解别人、要求别人："郭台铭曾表示对年轻人生活方式的不理解，2009年9月，他赴重庆考察基地时说，如今年轻人将精力过多放在网络游戏、交友网站上，这样等于"谋杀时间"。并以自己的经历佐证，"只要找一份与理想和兴趣相符合的工作，一天工作15个小时也不会觉得累"。" 郭可曾想过，对于他自己来说是"理想和兴趣相符"的工作，他的一线员工却是简单、枯燥、乏味的机械作业，只是迫于生活的无奈，不得不作出的选择。 完全沉浸在自己的世界里，用帝王冠冕，产生了一些不合理或者是疯狂的举措，而自己却认为合情合理，而是外界不可理喻，近乎与疯子的状态，这就是心魔。当然这个"魔"不会出现在生活中，这就是典型的双重人格。 《中国企业家》记者在深圳五洲宾馆见到了陪同中央联合调查组的郭台铭。他已极度憔悴，行动迟缓，满脸谦卑，间或无奈。寻不到昔日的一丝霸气。 虽然此刻郭满脸谦卑，但更多的是无奈，也不难读出其内心的满腔怒火--为什么这样的小事捆绕着我？其对外资大卖富士康股票的回应也可以证实这一点："可以理解在金融危机时这些机构抛售富士康股票以回笼资金自救，而这次完全是没有人情味，因为这点小事就落井下石"。"总裁我"是何等口气，一个个年轻生命的陨落对郭来说不过是小事一件。 其无奈是因为富士康仅仅是一个商业帝国，纵然其"庞大无比"，但放在大社会中，其只不过也只是一个普通法人，不仅要遵守国家法律，而且在接受全社会民众及舆论监督。比其康熙野的王朝帝国，也只是大漠中的一堆小沙丘--小的很。 看来，郭爷也不能在自己的世界里任意驰骋，能否走出紫禁城，那就得看他的造化了。 1 佛音缭绕、普渡众生。在富士康的百名、千位咨询师，及即将纷纷登台亮相的关爱举措中，郭能够释怀自己，走出那个内心的世界，重回现实中来。 2 受高人指点，不管是五台山的还是水帘洞的，指点郭阐透人生，释放心魔。 以上两点或许让郭立地成佛，出家也非不可能，改变经营模式和经营理念是必然，当然不是简单的改变。其实在其改用简单的思考："郭表示："第5跳后，我重新思考，发现90年代的员工要的是更有尊严、更有希望的工作。在想通这件事后，鸿海决定由从前的'跟随者'转型成为'破坏性的创新者'，以后的薪水水位希望可以与国际即的企业比美。"（还未掺透），还是真正放下自我，回归平凡中的"不平凡"，不要与伟人攀比。现在的富士康帝国的规模（80万员工）或模式（简单粗暴压榨劳动力）都难以支撑。 化整为零，各寻出路应该是富士康的出路之一，应该也是好的归宿。 3 顽固不化，不见棺材不掉泪。 不合理的东西固守肯定没有好结局，要么走向淘汰；要么众叛亲离，内部分裂，也将形成诸侯割据之势，有些在竞争中发展，有些在战争中覆灭。 会不会有另类结局，在下不知，毕竟我不是半仙，也不是先知先觉，顶多算个"江湖骗子"，说准了未来可以好好吹嘘一番，判不准也只不过付之一笑。 废话了这么久，大家可能不知所吟，一定要用一句简单一点的概括来画龙点睛：帝国终要坍塌，即使是康熙爷也不例外，鼎盛时期也许衰退的开始，一点风吹草动都可能成为命运的转折点。 帝国还能撑多久，十年、五年，我不知道，就留给大家去猜想吧。
斜体部分摘自《郭台铭：紫禁城之困》
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呵呵，江湖骗子