又见VSM

发布人: Lily | 评论: 0

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记得上次听VSM的时候，我刚刚开始接触精益，对精益生产这个词还没有什么的概念，只知道是源于丰田的一种生产模式，但究竟是一种什么样的模式，跟传统的模式有什么区别，包含哪些内容，怎么样的一个操作方法，这些全是问号。上次的VSM培训让我突然开了窍，打开了我和精益之间的那道门，我开始理解，什么是价值，什么是浪费，而且更让我吃惊的是国内很多企业的生产流程中，增值比例原来小的可怜，改善空间大的惊人。

这次培训的时候认识一位国有企业的朋友，刚开始看到他们企业的名字的时候，感到非常亲切却又惊讶。一来，这个企业所在的城市正是我的家乡的省会，二来，这个企业是大名鼎鼎的铁老大。惊讶什么呢，惊讶于他们的觉悟。这种非制造行业的国有企业都开始在关注精益管理了，不禁让我肃然起敬。他说，自己以前并没有接触过精益生产，从去年开始有些许的了解，所以基础比较薄弱，这几天的实践培训中见到了这么多高手，大部分都是外资企业，让他不得不感慨，国有企业在这种管理模式上还是落后于外企比较远的，我想不是在管理模式上的落后，最终的问题还是思想和意识形态上的落后，因为有国家撑腰，所以并不去关注改善。

我对于精益的理解是，精益不是工具，更不是许多工具的集合，而是一种管理系统，一种思维方式，一种工作和生活方式。至少，日本人应该是这么看待精益的，在日本，精益生产叫"GEMBA KAIZEN",就是现场改善的意思，改善就是他们的工作习惯和工作方式，并不需要去额外的套在生产流程上。当然，非常好的是，现在越来越多的中国企业在借鉴这种先进的管理模式了，不管做的效果如何，有这个意识当然是好的。但是，什么时候如果人们都能用精益的思维模式去对待生活和工作，当改善变成习惯，我想"精益生产"这个词该在中国消失了。

By Tracy

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