发布人: michael | 评论: 0
2010年3月25日，擀霸精益咨询公司受邀于上海交大海外学院为其EMBA班分享精益生产相关内容。担任此次主讲的是擀霸公司顾问总监刘老师。这次是我第一次听刘老师的公开讲座，刘老师只要站在讲台上浑身就像充满电似的，不得不被他的专业风范所折服。此次讲座主题是精益供应链，供应链的管理对象包括客户，经销商，供应商及企业本身。刘老师以他丰富的经验向大家很好地诠释了何为精益供应链及工厂实行精益生产的必要性。精益供应链顾名思义就是将供应商、客户以及企业本身如同链子一样紧密结合，环环相扣，为同一个目标而努力，共同发展。
精益供应链我们可以很好地理解，单个企业的精益不代表供应链精益。它应该是从客户到供应商都是精益的，只有如此才能称为精益供应链，但是我们也知道要形成精益供应链首先企业本身要先精益起来，为什么要精益生产，Lean production 就是以整体优化的观点合理配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产过程中的浪费，降低成本，缩短周期。一句话就是它让企业利润最大化。
现在有越来越多的人清楚地认识到市场是变化的，应变是生存的根本。精益正是以"快"应"变"。精益的特性就是快而灵活，现在的市场竞争如此激烈，适者生存这个道理大家都明白，走精益之路是一个企业发展的催化剂，一个企业要想领先于众人就必须在保证质量的基础上快速响应客户。
刘老师在演讲中结合了多个国内外知名企业的案例展示了实行精益生产之后的工厂的进步甚至飞跃。既然是讲精益供应链，那企业精益了，它的供应商呢，要想成为链就要使供应商也走精益之路，有些企业协助供应商实施精益生产成为了精益企业，这条供应链才是精益链。
刘老师还设计了一个小游戏穿插在讲座中，学生分为两组，一组用传统的方式完成，一组用精益的方式完成，两组竞争，结果很明显，精益所用时间明显比传统模式的快很多，这就充分体现了精益带给我们的是缩短周期，是与时间赛跑后赢得的巨大市场。
时代在发展，我们也应与时俱进，一个企业再采用传统的生产方式一定很难适应社会的发展，企业应该不断创新这样才不会被社会淘汰，相信今后更多的人会来关注精益生产，因为没有哪个企业不想与丰田，欧姆龙等企业一样，成为世界领先的长青品牌。
By Miki
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