沈阳机床集团精益工厂参观行记(3)发布人: michael | 评论: 0
下午13点30分，我们到达联想集团位于外高桥保税区的工厂，同样的，由工厂负责人带领我们先进入会议室中，先了解一下联想公司的历史和现状，联想集团于1984年在中国北京成立，到今天已经发展成为全球领先PC企业之一，由联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想的2007/08财年营业额达164亿美元。从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅。联想集团于1994年在香港上市。外高桥工厂成立的，现有员工一千多人。主要产品是部分型号的台式机与笔记本电脑。目前联想在上海地区除了这家工厂以外，还有金桥出口加工区工厂和张江高科的研发基地。联想内部一直在推行的是精益六西格玛，全球范围内已经拥有相当一批数量的精益六西格玛的黑带。所以联想才有实力去不断地持续改善。
观看完毕，我们便由另一个进口进入车间。首先在门口换上防尘服、帽子和鞋套。并且有非常灵敏的检测报警装置，只要有金属物品，装置就会报警，在这里还闹了不少笑话呢。接下来，我们就由一位专门负责参观的小姐带入工厂内部，从三楼往下逐层参观。一进车间就看到有很多目视化板，有一个吸引了大家的注意，上面都画着一串串的葡萄，但是有的葡萄是被涂上去的紫色，有的葡萄粒是空白的，好奇之下我请教了一下工厂的负责人，他说，这个是员工的考勤记录版，每一粒葡萄代表当月的一天，如果有出勤就把那天的葡萄涂成紫色，非常有趣。另外还有每条线的每个小组完成数量、质量的目视板，如果每天完成的数量低于平均产量，就会用黑色的数字，完成目标就用红色数字，一旦出现黑色数字，相关的负责人就会去了解情况了，是什么原因没有完成目标。这不仅仅是一种激励员工的有效办法，更是让问题快速暴露出来的有效方法。
这时，工作人员问了一个问题，大家有没有看出来我们line2和line1这两条生产线有什么区别呢？两条均是装备线。众人观察发现是其布局不同。Line2是一条单元线，分为上下游，上游是用来配料的，下游则分成许多小组，每组两个人，并且每组都可以独立装配一台电脑。这种单元线主要是为了应付小批量的订单，可以避免切换时间。并且每2个人一组工作起来会非常灵活有弹性。Line1则是传统的长流水线，有几十名工人，每人一个单一工序，一条线组装一台电脑，这个主要是为了生产大批量的订单的，两条线的产能都差不多，但是相比起来，这样的分配方式确实灵活了许多，并且line1的工人相对技能会偏少，而line2则全部都是多能工，都是之前就有相关经验或者是从内部培养出来的。这样的安排又直接跟员工的薪酬和晋升机制相挂钩，我觉得是非常聪明的做法。
到最后装箱的时候，他们还采用了防错装置，每个包装盒内需要装入哪些零部件，会有提示灯提示操作员，操作员如果将这些零部件全部取走，指示灯就会熄灭，并且在最后的扫描也是组合扫描，只有物件齐全才能够扫入电脑系统中。所以，在联想，我看到的大量的精益的影子，他们做的还是非常不错的。 晚上17：30，擀霸公司的顾问总监刘老师前来帮沈阳机床集团的朋友们为这两天的参观做了讨论总结，大家展开了激烈的讨论，每个事业部的同事都将自己这两天的所学所得所感记录了下来，并且也为回去之后应该怎么样操作列出了详细的行动计划，通过这两天参观这些知名企业的生产现场，大家纷纷表示受益匪浅，毕竟在一个工作领域内时间久了，会逐渐形成思维定势，以后大家都要经常出来走一走，到其他的优秀企业来取取经，沟通交流一下，让自己的眼光逐渐开阔！ |
