沈阳机床集团精益工厂参观行记(1)发布人: michael | 评论: 0
在12月的第四周，擀霸为沈阳机床集团精益团队组织了国内专业的精益标杆企业研修活动。 本次标杆学习参观了四家来自欧洲、日本和中国的知名企业，下面我将分别对每家企业的参观情况作详细介绍。 第一天上午：7点40分，所有人在酒店大厅集合，7点50分准时从酒店发车前往上海施耐德工业控制有限公司，9点整到达。此公司是由法国施耐德电气集团和上海电器股份有限公司共同投资于1996年4月在上海正式组建的。其中施耐德电气控股80%，上海电器控股20%。目前员工数1900余人。主要生产驰名世界的TE电器系列有：GV2马达保护开关、D2系列接触器、LR2热继电器、XB2B/XB2E按钮和指示灯系列和OSI传感器产品系列等产品。首先厂区环境非常优美，绿化非常好，从精益的角度来看，应该是以人为本了，为员工提供了一个良好的工作环境。我们先被迎进了会议室，接下来工厂的总经理为我们做了企业介绍PPT演示，包括施耐德集团的组织架构，工厂目前的生产运营情况，产品等。接下来则由工厂精益推行负责人介绍了施耐德精益系统（以下称SPS）的发展历史与核心思想，使我们受益匪浅。 接下来开始参观工厂，首先要经过他们的办公区域，整个区域的设计与布局也是非常精益的，地形虽是左右狭长但是又特别设计成上下分别有宽阔突出的部分，听说是为了留下更多的储备地皮，缩短沟通距离。眼前看来，可以多出很多的绿化面积，长远看来，是在为扩张积累财富。包括办公桌的围栏都是木质并且可折叠的，看起来十分美观，利用起来也非常的方便。看，精益思想就是在这点点不经意间流露出来，真是难能可贵。 接下来到厂房，进去第一感觉就是所有人都是非常忙碌的在工作，所有的物品都是在伸手可得的地方，没有人弯腰取物，也没有人随意走动，整个现场分成很多条标准U型线线，每个工位上都有作业指导书，整条线上也有详细的工位操作说明书，即使是外来人员也能一看就明白。参观工厂途中有6位现场负责人全程陪伴我们，并且对于我们的疑问给出热心的解答，确实非常贴心。 现场的目视化管理有工厂布局图、日产量的目视牌、线信息目视板、每日晨会的记录板（包含每条生产线的状态、昨日待解决问题描述、行动计划、负责人、承诺日期等等）、沟通信息板、改善提案建议板（包含待处理建议、分析中、接受、拒绝，并且会在两个工作日内答复员工）等等。现场已拥有非常成熟的看板和物流系统、安灯系统。 工厂负责人告诉我们，他们可以通过过去三年各类产品的销售量预估出下一年各类产品的产量，并且由于他们各类产品之间都是有相应的联系，因此会有一个很明确的生产比例，比如：每卖出50个接触器就会卖出2个热继电器，类似这种。通过这个他们会做出下一年的生产年计划，然后分到每一季度，每一个月，假如有紧急订单插进来，就当天再安排，生产计划灵活改变，尽最大可能满足客户。 虽然施耐德没有达到丰田的精益水平，但是在他们推行精益的这几年中能取得这样的成绩也是非常难能可贵的，更重要的是他们善于分享、乐于分享的精神，是值得众多企业去参考学习的。
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