GL / TL - 精益现场岗位

发布人: Kai | 评论: 2

GL = Group Leader （团队领导）, TL = Team Leader（小组领导）. 在《丰田智慧》和《丰田文化》这两本书中都详细描述了GL/TL在丰田现场管理和人才培养体系中扮演重要的角色。团队领导/小组领导和传统企业的现场主管、线长、班长有何不同呢？

我们先看看GL需具备的技能：

在实施精益改善中，以安灯系统为代表许多企业都已建立异常响应机制，而其中成功的关键因素之一是需要建立现场的区域控制体系。缺乏有效的区域控制，异常响应系统只是形同虚设，只是一些工具的应用而已。在区域控制中，其核心元素是GL和TL的管理幅度。

现场团队结构

作为小组领导（TL）在现场管理扮演重要的角色：

好文章！

发布人: Anonymous | 发布时间: October 17, 2009 12:57 PM

TL或应译为“小队长”，而GL译为“大组长”。丰田文化强调，领导是老师而不是老板，鉴于中文语境里的“领导”带老板气（bossy)较重，有此建议。

丰田的TL或GL都是某个团队的领头人，由此，我曾联想：究竟何为团队？

除了本文阐述的运行机制层面外，我们应当深入探究机制底下的文化！何为团队？团队就是一群人吗？或者，只有高效运营的一群人才是团队？

我的看法，具备几个特征才能称为团队：

1. 自愿自发的协作，
2. 每个成员理解自己在团队中扮演的角色（例如，信息收集者、执行人、决策人、监督者、策划人、快乐创造者、沟通协调者等）。
3. 每个团队成员了解并理解其他成员的角色，并接受这样的分工。
4. 共同的目标。
5. 毁誉共享。

结合上文所述及上文未尽的机制，一个团队才具备运作的基础。

团队的运作经历4个过程：组合、阵痛、嬗变与高效运作。这个理论在Jeffrey Liker的《丰田文化》一书里有较系统的论述。

然而这个理论并非发端于丰田，一如其他所有的丰田生产工具。追溯求源是学者的工作，我就不搞了。

-------Simon

发布人: Anonymous | 发布时间: October 17, 2009 1:30 PM

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