你有精益供应商开发项目吗？

发布人: Kai | 评论: 0

许多朋友询问为什么越来越多的企业启动精益供应商开发项目？今年擀霸顾问深度参与跨国公司的全球供应商精益开发项目的建设和实施过程中，下面我们简单探讨下目前在中国开展精益供应商项目的动机。

在全球金融风暴的影响下，中国企业如何生存和发展是所有管理层要解答的首要战略命题。越来越多的代工型企业在08和09年面临着日益严重的营运资金短缺的压力，其中原材料采购是其中的重要影响因素，通常材料成本要占企业总制造成本的50%至90%以上。

而对跨国公司来说，战略供应商是其价值链的重要延伸，其运营效率对企业材料成本和资金流有着重要的影响，即确定其供应链在全球市场的竞争力。

精益供应商开发是通过在客户和战略供应商之间构建双赢商业伙伴关系，从而建立更为强健的企业。这不同于传统的供应链管理或供应商改进项目，因为它们的重点关注短期的成本削减。精益供应商开发通过发展供应商长期的能力来降低整个产品生命周期的成本。

由于市场的压力，供应商面临价格的不断下降从而导致双方信任和信心的丧失，最终是高昂的整个生命周期成本。如果只是单个地关注于价格，质量和交货期甚至新产品上市的速度将会遭遇困境。

精益供应商开发作为流程改进和降低成本的主要驱动力，帮助企业的核心供应商建立优异运营的能力，有助于建立更为牢固的客户－供应商关系。

现在倡导的精益供应商开发方式与在丰田公司成功实施的模式非常相似。供应商作为整体合作伙伴在降低整体生命周期成本中扮演关键的角色，关注于改善下列区域:

* 零件整体成本
* 品质
* 准时交货期
* 上市速度

大型公司在实施精益供应商开发项目后可以获得的收益：

1）改善供应商现金流
2）提高供应商生产效率
3）降低整体供应链的库存和提高质量
4）培养企业供应商团队的精益管理能力
5）。。。

目前在中国的大型跨国公司基本上都已建立了精益供应商开发团队，对其供应链进行精益变革。而国内的大型企业（包括国有和民营企业）基本上鲜有动作，显示出国内大型企业的内部的精益能力尚未构建，还没有能力在其供应链上实施精益变革。

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