方针管理与价值流分析

发布人: Kai | 评论: 1

本周在重庆主持精益推进工作，客户精益团队制定了详尽的推进计划并按照预定计划实施推进。在精益推进办的早会上，倾听精益经理对前期工作的汇报，从表面上看一切按序推进。作为精益顾问习惯思维是"下一步在哪里？"

高级经理可能要问"这些改进项目对公司的业务的实现有何帮助？"，也就是说精益推进团队实施许多点的改进项目，取得一定局部成果，但这些改进活动对公司业务目标实现缺乏明确的联系。

方针管理源自1960年代日本企业的质量管理研究和实践，方针管理思想深受戴明博士的PDCA和目标管理的影响。到了1970年代中期，方针管理一词已经为日本社会广泛接受，也是在1980年代，方针管理理念漂洋越海，传入欧美。

方针管理是重要的精益规划工具，它将公司战略目标和日常精益改进活动联系起来。方针管理结合价值流分析是系统推进精益工作的重要精益工具。 企业精益整体推进规划思路如下：

1）方针规划

2）价值流分析

3）差距分析+改进项目计划

4）A3报告定期回顾

Comments are moderated to filter spam and inappropriate content. There may be a delay before your comment is published.

姓名:	Email:	网址:

您的评论: