经济衰退与企业应对发布人: Amy | 评论: 0 经济衰退与企业应对 经济衰退的间隔约为10年一次，上一次是2000，2001年。这一次是2008年由金融危机引起的经济低靡。作为咨询顾问公司，我们关心企业在衰退期的应对进退及其效应。根据McKinsey的文章M&A strategies in a down market （During a downturn, a thoughtful acquisition strategy is particularly important--but many companies don't have one.）AUGUST 2008 • Mehrdad Baghai, Sven Smit, and S. Patrick Viguerie ,大多数企业家认为，在衰退期应当有所作为而非蛰伏过冬。但事实上一组数据说明了知易行难的道理: 60%的企业在衰退期并无任何动作，更甚者，40%的企业在经济上升期尚且无所作为。 该文章以这样一句话开头It's gut-check time for CEOs 。并举例说明凡伟大的公司或行业的领袖，多是借着衰退的期间寻觅和捕捉扩张发展的机会。1998年金融市场走低的情势下，GE公司向亚洲派出了一支由决策者组成的"军队"，锐意扩张。 反观之，如果不在低谷寻觅猎食机会还能做些什么呢？挺下去，改变或被淘汰。行业低靡或整体经济的低靡常常对弱质企业进行残酷的淘汰，或作行业性的"洗牌"。如果您是CEO，又恰好是处于此次衰退期间受害颇深的行业，请问您当如何选择？挺，是主观意愿，未见得希望挺就能挺住，或是，挺过这次未见得挺得过下次。改变？如何改变？被淘汰，无须赘言。 改变，可以有许多方法，无论采用何种，应当对您的企业体质有改善，或是帮助提升您在行业中的竞争力。基本上，在经营和管理这2个层面需要使用的方法，目前运用较多的有Innovation(创新), Lean（精益生产） 和6sigma（六西格玛）。创新从经营层面到研发设计层面帮助企业提高竞争力。Lean则纵向涵盖了企业从经营，管理，生产运作，研发设计，销售市场各层面的持续改善，横向囊括文化建设和管理原则（需要特别说明的是，在很多时候人们把Lean等同于某些精益工具，其实知其一不知其二）。6sigma帮助企业培养高效精准解决问题的能力（尤其在质量管理方面有许多成功的应用）。 |
