发布人: michael | 评论: 0
通过昨天刘宝生老师的深入讲解及模拟游戏的互动，我怀揣着昨天最后留下的几个问题来听课。
一、 回顾昨天
实施Kanban的好处：
1、有效的控制和降低库存
2、有机结合信息流和物流
3、规范/优化工厂特流操作
4、实现生产和物流目视化管理
5、暴露问题的工具
Kanban的缺陷
1、 使用Kanban会比MRPII维持更多品种的零件库存
2、 使用Kanban可能掩盖长的切换时间
3、 需求波动时需要调整Kanban数量
4、 Kanban不适合所有的零件
二、 Kanban与MRPII的结合
1、 主生产计划
* ERP制定主生产计划以规划能力计划应对客户需求
* Kanban用来指示每天的生产
2、 厂内物流
* ERP用来结算材料消耗
* Kanban指示物料配送
3、 主采购计划
* ERP制定主采内购计划，保障供应商的供货能力
* Kanban指示每次的材料交付
接下来讲到：
* 采购Kanban数量计算
* 取货Kanban数量计算
* 生产看板数量计算
* 经济批量计算
刘老师提到了相应的案例，并让我们按公式计算，没想到通过这几个公式，复杂的事在我们的手上又变的这么简单！
三、 特别邀请海拉车灯郭经理及派克汉尼汾液压系统陈经理分享实施看板的感受
精典两句分享：看板是保持生产流动顺畅，通过看板方式形式拉动。
对于做精益的人来说，思考是很有意思的事。如果你是精益爱好者，那么请从现在开始多思考。
四、 刘老师：使用Kanban的条件、Kanban与均衡生产、Kanban流程维持和持续改进。。。 。。。案例分享！
通过两天的学习，我还要好好的吸收一下Kanban的所有内容，精益对我来说才刚刚开始，要学的东西太多太多，刘老师用模拟游戏、大量案例及两位工厂精益经理的分享，让我对Kanban有了深入的了解，我期待着他们下次10月20日的供应商精益方面的课程。每次都给我带来不同的惊喜！
集 体 合 影
两天的深刻体会：对于做精益的人来说，思考是很有意思的事精!
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