Kanban公开课第一天总结

发布人: michael | 评论: 0

2008年9月4日星期四第一天上课心得

在没有上精益Kanban拉动课程之前，就听说Kanban拉动是精益生产的高级工具，如果没有一定的精益功底是很难听懂的，所以我带着一份好奇走近了9月4日由刘宝生老师（国内高级精益顾问师）主讲的Kanban拉动与均衡生产的课堂。

一、上课之前老师与学员之间自我介绍及学员学习的目的

二、回顾精益生产
上课时精典一句：精益就是基于时间的竞争――缩短周期

三、 Kanban在精益生产系统中的地位和作用
刘老师用一张简单的关联图将其说的清楚明了（如下），让我更深刻的认识到“精益就是把复杂的事情变得简单”。

四、 Kanban指的是什么
在以前我一直认为看板指的就是管理板，在今天课程里深刻认识到，真正的Kanban是指一种用来指示生产和物料搬运的信息卡片，是实现拉动式生产和重要工具。
接下来讲到：
* 精益物料流动的原则
* 拉动系统的起源
* Kanban的总类
* 取料Kanban流程及如何循环
* 实施Kanban的好处、缺陷

五、通过游戏方式让我更深入了解了Kanban拉动的好处
第一轮游戏：模拟传统生产模式
第二轮游戏：模拟取料Kanban
第三轮游戏：模拟拉动Kanban

用游戏的方式，使我把今天全天所学习到的Kanban基本吸收了。
第一轮让我深刻体会到了传统生产模式（按计划生产）造成的许多问题：采购计划出错、装配出问题、计划给采购太慢、停工待料情况时有发生、没有现板、再制品库存过多、该来的料没有来。。。。这让我想起我们工厂出现过的很多类似问题。

第二轮因采用的是取料Kanban，首先取货不用通过仓库而通过取料Kanban直接到操作员手中，在时间上得到了改善，缩短了周期但还是有部分问题发生：供应商交货频繁、送料频繁、各车间能力不均、再制品同第一轮一样库存过多。

第三轮：采用丰田式的拉动Kanban方式，流程清晰所以厂长很轻松（完全在享受过程）、库存几乎为零并能有效控制。。。

通过以上三轮游戏我完全理解了Kanban在生产中的作用――信息流与物流同步并缩短周期!当然在第三轮游戏中也遇到了几点问题：产品结构变化大时将如何结合、原材料库存增加与MRPII 如何结合、怎样使现场变的更加均衡。。。这些内容刘老师说将在明天的课程里讲到。我期待着明天更精彩的内容！

今天的深刻体会：精益就是把复杂的事情变简单!

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