2008年9月4日星期四第一天上课心得

在没有上精益Kanban拉动课程之前，就听说Kanban拉动是精益生产的高级工具，如果没有一定的精益功底是很难听懂的，所以我带着一份好奇走近了9月4日由刘宝生老师（国内高级精益顾问师）主讲的Kanban拉动与均衡生产的课堂。

一、 上课之前老师与学员之间自我介绍及学员学习的目的

二、 回顾精益生产
上课时精典一句：精益就是基于时间的竞争――缩短周期

三、 Kanban在精益生产系统中的地位和作用
刘老师用一张简单的关联图将其说的清楚明了（如下），让我更深刻的认识到“精益就是把复杂的事情变得简单”。

四、 Kanban指的是什么
在以前我一直认为看板指的就是管理板，在今天课程里深刻认识到，真正的Kanban是指一种用来指示生产和物料搬运的信息卡片，是实现拉动式生产和重要工具。
接下来讲到：
* 精益物料流动的原则
* 拉动系统的起源
* Kanban的总类
* 取料Kanban流程及如何循环
* 实施Kanban的好处、缺陷

五、 通过游戏方式让我更深入了解了Kanban拉动的好处
第一轮游戏：模拟传统生产模式
第二轮游戏：模拟取料Kanban
第三轮游戏：模拟拉动Kanban

用游戏的方式，使我把今天全天所学习到的Kanban基本吸收了。
第一轮让我深刻体会到了传统生产模式（按计划生产）造成的许多问题：采购计划出错、装配出问题、计划给采购太慢、停工待料情况时有发生、没有现板、再制品库存过多、该来的料没有来。。。。这让我想起我们工厂出现过的很多类似问题。

第二轮因采用的是取料Kanban，首先取货不用通过仓库而通过取料Kanban直接到操作员手中，在时间上得到了改善，缩短了周期但还是有部分问题发生：供应商交货频繁、送料频繁、各车间能力不均、再制品同第一轮一样库存过多。

第三轮：采用丰田式的拉动Kanban方式，流程清晰所以厂长很轻松（完全在享受过程）、库存几乎为零并能有效控制。。。

通过以上三轮游戏我完全理解了Kanban在生产中的作用――信息流与物流同步并缩短周期!当然在第三轮游戏中也遇到了几点问题：产品结构变化大时将如何结合、原材料库存增加与MRPII 如何结合、怎样使现场变的更加均衡。。。这些内容刘老师说将在明天的课程里讲到。我期待着明天更精彩的内容！

今天的深刻体会：精益就是把复杂的事情变简单!

通过昨天刘宝生老师的深入讲解及模拟游戏的互动，我怀揣着昨天最后留下的几个问题来听课。

一、 回顾昨天
实施Kanban的好处：
1、有效的控制和降低库存
2、有机结合信息流和物流
3、规范/优化工厂特流操作
4、实现生产和物流目视化管理
5、暴露问题的工具

Kanban的缺陷
1、 使用Kanban会比MRPII维持更多品种的零件库存
2、 使用Kanban可能掩盖长的切换时间
3、 需求波动时需要调整Kanban数量
4、 Kanban不适合所有的零件

二、 Kanban与MRPII的结合
1、 主生产计划
* ERP制定主生产计划以规划能力计划应对客户需求
* Kanban用来指示每天的生产
2、 厂内物流
* ERP用来结算材料消耗
* Kanban指示物料配送
3、 主采购计划
* ERP制定主采内购计划，保障供应商的供货能力
* Kanban指示每次的材料交付

接下来讲到：
* 采购Kanban数量计算
* 取货Kanban数量计算
* 生产看板数量计算
* 经济批量计算

刘老师提到了相应的案例，并让我们按公式计算，没想到通过这几个公式，复杂的事在我们的手上又变的这么简单！

三、 特别邀请海拉车灯郭经理及派克汉尼汾液压系统陈经理分享实施看板的感受

精典两句分享：看板是保持生产流动顺畅，通过看板方式形式拉动。
对于做精益的人来说，思考是很有意思的事。如果你是精益爱好者，那么请从现在开始多思考。

四、 刘老师：使用Kanban的条件、Kanban与均衡生产、Kanban流程维持和持续改进。。。 。。。案例分享！

通过两天的学习，我还要好好的吸收一下Kanban的所有内容，精益对我来说才刚刚开始，要学的东西太多太多，刘老师用模拟游戏、大量案例及两位工厂精益经理的分享，让我对Kanban有了深入的了解，我期待着他们下次10月20日的供应商精益方面的课程。每次都给我带来不同的惊喜！

集 体 合 影
两天的深刻体会：对于做精益的人来说，思考是很有意思的事精!