101改善模板：动作经济图发布人: cincy | 评论: 0 改善顾问不得不做的一件最艰难的之一就是拆除过去改善的成果。如此之难，是因为人们建立于地位之上的主人翁感，不管如何坏，只要是人们通过改善使工作变的更好，就不会愿意破坏掉它再重新开始。 以5S为例。我们看到很多阴影板或是整齐排列的工具作为5S的例子，我们在一本书上或是一家精益工厂的所见很容易被复制，并在你自己的工作区域去效仿。这些精益工具和技巧不是孤立存在的，它们都是系统的一部分，不理解工具背后的思考，是没办法继续存在下去的。当美丽遇到5S，就不一定代表了经济。 做5S的目的是使反常情况立即恢复正常。如果精益执行者之一开始减少浪费，5S就是有助于浪费和分歧可见。当浪费和问题变得可见，我们就可以做点什么了。5S也能够通过减少浪费从而提高安全性，质量和消减成本。特别是5S有助于减少动作的浪费。
这个动作经济图表是一个很简单的雷达图，在黄色突出部分和雷达图里输入数值1-5。种类的定义可能有些主观，每个公司和每一流程应当定义什么是"完美"。 这个行动经济图在你5S的成果中作为一项检查是很有用的，绘制出这个图表，迎接未来的动作经济性的改善挑战。 Comments are moderated to filter spam and inappropriate content. There may be a delay before your comment is published. |
