101改善模板：PWINT改善工作表发布人: cincy | 评论: 0 PWINT的改善思想是用一种特殊的观察角度，为了寻求内部包含着精细定义的流程结合的改善方法。PWINT这几个字母代表着"流程、等待、检查和运输"。你可以会把她发音为"point"这个音，但是模仿Elmer Fudd读音更有意思。我预先向任何试图把PWINT翻译成他们本国语言并在非英语国家教授的读者道歉，我很理解他们。 PWINT中的4个观察角度中的3个是传统7种浪费里的，检查被公认为无价值增加的步骤但是也不是以个多余的环节。这3种浪费时常被忽略，因为它们常被视作不可避免的（运输），被误解的（流程），或者是与过失、过量生产、库存相比较，还不是危害很大（尤其体现在等待方面）。这里提出的28个项目是比较贴近一个流程的完美的状态，所以所有问题都回答的是"yes"是最初目标了。如果哪里检查的时候标记成"N"，就说明这是一个改进的机会。选择前面的3个区域加以改进，然后把结果表单发布出来。 这一PWINT改善表单是用来在内部工艺水平上寻求改善思路。这就是说在一个特定的流程中，与物料流穿过价值流是如何从一个流程到下一个流程中是正相反的。你在用每个流程的PWINT改善工作表格时的一个准则是，开始点是物料进来，终点是物料运出这个区域。 我们设计的这个PWINT改善工作表应用于离散型制造业运营。可以随意改变里面的分类里的项目，比如，限制垂直运输的概念也同样可以运用与仓管和配送方面（堆垛、操作最小化），但是可能会在配送中心不切实际地说"无架子或垂直储存"。当应用于医疗保健或是行政业务领域的时候，就需要量体裁衣了地变化了 如果你把它应用于其他的行业，请告诉我们你的创新之处，我们会写在这里和大家分享。
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