新产品开发绩效指标发布人: Kai | 评论: 0 在我们最近的日本精益企业标杆中，我们访问了欧姆龙，一家传感器和工厂自动化设备制造商。他们已逐步实施丰田生产系统，现在其工厂运营已非常精益。下一步，他们将其产品开发团队移到和生产团队同一区域，采用被称为作业工坊管理的价值流组织方式。 他们已经历了精益变革的第三阶段，在其流程应用丰田生产系统已将近七年了。作为其中的重要组成部分，他们已在工厂内（阶段一）、 工厂支持流程（阶段二 – 采购、制造工程）和产品开发流程应用改善。 欧姆龙的改善活动有许多值得学习的地方。特别是他们对“你如何衡量产品开发中的工程师效率？”这一问题的回答令人大开眼界。在欧姆龙，产品开发工程师的绩效衡量是根据新产品的生命周期中所获得的销售量决定。 其意义在于发布热销产品不仅是销售和市场人员的责任，产品开发工程团队也参与其中。这代表开发团队需要深刻理解客户的需求、工厂如何制造产品及需要作何种改进等。 这种精益产品开发方式需要高度客户导向和销售、市场、工程和生产团队的跨职能协作。 |
