大野耐一的《现场管理》介绍发布人: Kai | 评论: 0 大野耐一和新乡重夫都是丰田生产系统（TPS）的奠基人之一，也是属于丰田家族成员。 共有三本由大野耐一撰写的有关丰田生产系统和改善的书籍已翻译成英文版。 即是《丰田生产系统》、《及时制的今天和明天》和《现场管理》。第一本书已经出版并且已成为许多精益经理的案头书。 在最近的日本精益改善标杆考察行程中，我有机会买到由JMAM重新发行的《现场管理》。任何对改善和丰田生产系统感兴趣的人来说，这本书源于大野耐一最初的精益思想是一本非常优秀的参考书籍。 这本书和大野耐一关于改善和丰田生产系统的思想曾有安德鲁.狄龙翻译，并有生产力公司出版发行。遗憾的是这本书已脱印了许多年，所以今天很难买到。我重新阅读了日文原版，并想撰写一系列有关《现场管理》一书中体现大野耐一的思想闪光点的博客文章。 这里是有关本书书名的一些解释。Gemba意为“实地”或“现场”的意思，大野耐一所指的即是工厂。第二部分“Keiei”(发音为K-A)意为“管理”，如“管理业务”或“经营业务”。相对于“方针”（Kanri）用于管理控制人员或流程而言，“Keiei”代表管理或经营企业。我认为这是一个非常重要的区别，而这在以前的英文版的翻译中未加以区别。我相信这本书不仅对精益经理或改善推进专家有帮助，而且对企业家也将深有启发。 大野耐一在前言中谈到，他被要求撰写有关如何经营一家制造型公司。大野耐一的经验是基于制造业，但他对改善和现场有效的管理实践的洞察力已超出了工厂车间。《现场管理》体现了大野耐一通过现场改善来经营企业的基本理念。 《现场管理》的写作风格较随意，原版的日语几乎都是对话形式。通常大野耐一不使用正式或是礼貌的文字风格，而是采用其强硬和直接的谈话方式，犹如将读者当成其学生的一员。 我的目标是定期总结每一章内容并在博客上发布。该书包含３７个章节，所以在今后的一段时间内我将尽可能和大家分享大野耐一的TPS和改善的智慧。
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