肯特的日本精益企业体验之旅 04发布人: Kai | 评论: 0 在漫长的一天工厂访问之后，已是东京周三的晚上。今天我们参观了北越工業株式会社（Hokuetsu Industries），他们实施精益也有二十多个年头了，所制造的工业空气压缩机已拥有全球10%的市场。这周我们看到的每个公司都完全不相同，但每一个都是精益的现实范例。 在我的头脑中一种认识在慢慢加强，像电装和欧姆龙那样每天采用精益方式工作的公司，和丰田及北越工業株式会社那样将精益深深地植根于公司内部的之间有着微妙的不同。他们中的每一家公司都很成功，都在其行业内的全球竞争中获得优势。这些结果相当鼓舞人心。 我努力用一种含蓄的方式来表述这些微妙差别的细节。 电装和欧姆龙的工作服是没有污渍、古板、做工考究的衬衫，而丰田和北越工業株式会社则采用耐磨的、做工一般、宽松的、有点旧但是干净的棉布工作服。舒适是个人的事情，对我而言，如果我要到现场实施改善，不要选择就知道哪种衬衫穿着更适合了。 到现在为止，日本精益企业标杆每天向我们的团员呈现全新的、深度的、和企业密切相关的应用精益原理的实例。“应用”精益这种说法并不正确，“应用”这个词暗含着精益只是体现在运作的表层。对于像北越工業株式会社这样的公司，精益处于核心位置，他们坚持减少浪费、节拍，连续流动，拉动的关键原则---甚至在缺乏数据或是需作问题深入分析的时候，这也是不容质疑的信念。 经过每一天的访问，这些不同行业的精益公司所展示出的运营和财务上的优秀绩效，毫无疑问地证明了他们信念的正确性。 |
